2004年，投影市場(chǎng)經(jīng)過新的一輪洗牌，一些投影廠商逐漸退出了國內(nèi)的投影市場(chǎng)，使得投影機(jī)低端產(chǎn)品的競(jìng)爭相對(duì)減弱，整體品質(zhì)得到提升，市場(chǎng)良性發(fā)展的速度加快，投影機(jī)銷量在未來幾年內(nèi)將進(jìn)入快速增長期。同時(shí)，隨著數(shù)字電視的推廣，前投影的家用市場(chǎng)將會(huì)得到快速發(fā)展，投影機(jī)銷量在未來幾年內(nèi)將進(jìn)入快速增長期。
作為國內(nèi)首家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投影機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，澳視公司2004年基本完成了投影機(jī)和視頻展臺(tái)銷售的既定目標(biāo)，年銷量增長率接近100%。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2005年，在產(chǎn)品方面，澳視將按教育、商用、配套來布局，教育產(chǎn)品繼續(xù)保持領(lǐng)先的性價(jià)比，同時(shí)主力打造商務(wù)精品機(jī)，儲(chǔ)備高性能的家用前投產(chǎn)品，并逐步啟動(dòng)澳柯瑪?shù)募矣们溃瑸?006年投影機(jī)家用市場(chǎng)的啟動(dòng)做鋪墊。
在市場(chǎng)銷售方面，2005年澳視將在繼續(xù)拓展教育市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)軍隊(duì)、商務(wù)等新領(lǐng)域的拓展，并重視門市零售店的建設(shè)，配合門市銷售進(jìn)行一系列的促銷活動(dòng)，加大澳視品牌的宣傳力度；在渠道建設(shè)方面，2005年澳視將由區(qū)域獨(dú)家逐步向按產(chǎn)品布局和按用戶定位轉(zhuǎn)化，在目前的渠道框架下，打造一條平行的商務(wù)渠道，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)四、五級(jí)城市的終端渠道。
另外，2005年，澳視將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施“澳視根據(jù)地”拓展計(jì)劃，在山西、廣西、吉林、廣東、河南等現(xiàn)有“根據(jù)地”的基礎(chǔ)上，再拓展出6~10個(gè)市場(chǎng)占有率在20%以上的“澳視根據(jù)地”，形成澳視的區(qū)域品牌效應(yīng)，為創(chuàng)造中國名牌產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。
對(duì)于國產(chǎn)投影機(jī)來說，2005年是非常關(guān)鍵的一年。展望2005年，澳視將在全國建設(shè)50家澳視產(chǎn)品專賣店，以拓展商務(wù)和零售領(lǐng)域，增強(qiáng)澳視品牌形象；同時(shí)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完善服務(wù)體系的澳視，將本著國產(chǎn)品牌服務(wù)國民的理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打， 2005年投影機(jī)銷量將努力突破。“相信澳視很快會(huì)成為投影領(lǐng)域的知名品牌。” 澳視人對(duì)未來充滿信心。
澳視投影機(jī) 2005.01
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